一、微笑曲线的齿轮施振荣老师的微笑曲线，当然是为了“。重建宏碁#39；为目标提出的战略方向。但背后必然存在一些牵涉因素，一些背后可能存在的牵涉因素如下：（一）全球化竞争压力在高新技术产品市场全球化趋势下，行业竞争压力可以用“追、追、跑、跳、摸”五个字来形容。有竞争力的企业要不断追赶，随时准备追赶领先的企业，领先的企业要不断向前跑，保持领先距离，遇到障碍或技术瓶颈要想办法跳跃。投入同一产品的企业太多，市场饱和后只能僵持，进行价格竞争，进行流血竞争。这是全球竞争的宿命，只有适者才能生存。（二）产品生命周期压力高科技产品，除非掌握关键技术（Know-how）或零组件，否则在成品市场上，技术开发速度极快，时尚变化也很快，产品寿命周期也在快速变化，因此所谓的钳工产品有时几年内毛利率仅为几%的微薄利润产品，对企业经营造成极大压力。（三）企业生存压力在前述压力下，如果技术一直不能提高，策略不能领先，在微利情况下，有可能转为亏损，严重的话，也会逐渐影响企业的生存。（四）增值压力增值可以说是企业利润的潜力。技术成熟、准入壁垒低、普遍化的技术容易成为所谓的“微利”企业，即所谓的低附加值产业。一般的制造、组装企业就是所谓的低附加值产业，为了维持生存，只能不断扩充产能，维护利润。但除非市场萎缩、产品价格下降、产品销售增长，否则企业将很快面临经营危机。（五）为克服产业发展趋势低附加值的压力，企业只能考虑向产业发展趋势中的高附加值区块转移。掌握了产业中重要的技术和重要的零组件是高附加值，一般的制造或OEM是低附加值，由于组合了很多附加值成为另一个高附加值块，所以产品整合型服务。（六）在产业发展环境需求高附加值区块中，关键技术和关键零组件也许可以销往全球各需求市场，但整合服务必须有适当的区域，而整个产业的发展在该区域内也有了相当大的发展它适合作为一个完整的服务块。结论1.企业的产品和服务只有有持续的附加值（盈余）才能生存。2.高附加值产品的方向和服务，只有有获取高利润的潜力，才能确保企业的可持续经营。二、微笑曲线的应用启示经验曲线是静态的表达，通过微笑曲线，可以表达动态的一面，并可以突破经验的瓶颈，使内隐知识迅速化是外显知识。如何将研发、生产和营销相结合，一直是企业讨论的主题。通过对微笑曲线的认知，你很快就能达到你所需要的知识。对企业来说，要加快产业升级转型，在全球产业链分工的“微笑曲线”中占据有利位置。操作方式如下：1、产品升级或产品下移，产品升级是指产品从原来的低级向中级、从中级向高级移动的方法，产品下移，追求的不是提高附加值，而是创造不同的市场降低营销固定成本，创造规模经济概念；2、垂直整合，包括上游整合和下游整合3、缩短销售渠道，建立直接销售关系，渠道越短，附加值越高4、水平延伸，一是产品水平延伸，一是产品线水平延伸，五是多元事业，一是相关产业多元化一是非相关产业多元化，对后者风险较高，实施时应具备足够的资金和现金流量，做好亏损数年的觉悟。6、通过生产技术升级、研发和自主创新，增加企业生产技术科技含量。