一、稻盛和夫的杨澜采访记录日本经济发展过程中曾出现过“经营四圣”。他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷集团的稻盛和夫。4人中唯一健在的是稻盛和夫。技术人员出身的他，完全经历了从战后日本经济复苏到创造奇迹、泡沫经济崩溃的完整过程。而且，他的勤奋精神和深植于佛教的商业道德准则也使他成为日本本土企业家的代表人物。我在东京KDDI的总公司采访了他。1，杨澜：在你的经营理念中，你多次提到为企业设定比经营更高的目标。比如创立DDI的时候，企业说要降低国民的通讯费，这样的目标和西方企业直接以盈利为目标的经营方式会带来怎样不同的结果呢。稻盛：我27岁就创建了京瓷公司。其实在那之前我是个技术人员，从事陶瓷研究。像我这样的技术人员在成立公司的时候，对企业、经营完全是外行，什么都不知道，所以很烦恼。正如刚才所说，我创立DDI的目的是让日本国民享受更优惠的通信费用。我怀着这样的志向成立了一家公司。京瓷公司自创业以来，日本企业中利润率相当高的公司，但在日本没有多少公司能与我们匹敌。我们没有强调利润却得到了最大的利润率。利益是必须追求的，但作为获取利益的手段，必须走正道。为了以人格上、正当的手段、走正道获取利益，我将其概括为“利益有路”一词。欧洲企业家们的看法和我一样。解说：稻盛和夫的人生充满了传奇色彩。他出身贫寒，是七个孩子中的老二，全家人靠卖盐、卖肥皂、加工纸袋生活。稻盛和夫的前半生持续受挫，小时候患肺结核，险些丧命。青少年时期、初中、大学、就业考试不及格，好不容易在县立大学学习了“应用化学”，立志成为医生，进入公司时不得不跳槽到“无机化学”。一切都像是死亡的命运，最后成就事业的是“无机化学”工业陶瓷。2、杨澜：在中国很多人对你的传奇经历很感兴趣，但我看了你的传记，好像你年轻和童年一直不顺，就像天意故意捉弄你一样，是什么让你在那样的时候没有自暴自弃？稻盛我为什么在这种不情愿的情况下不自暴自弃，走上邪道，是因为我的母亲是个很开朗的人。我恐怕沿袭了母亲开朗的性格，即使在艰苦的情况下也能面对，拼命努力。在我心中，只要努力，幸运之神总会对我微笑。人生就是这样，无论是个人、国家还是社会，都会面临困境。要把这个困境看作是上天赐予的困难和考验，面对考验，坚持不懈。我从少年时代到大学毕业经历了很多磨难，但是天是公平的，之后我拼命努力，所以天也回报了我的努力。3，杨澜：最初进入松风工业的时候，那个企业非常不景气。没有人给我涨工资，但也有工会的人骂我是工人，因为我们不一起罢工。但是，你还在天都加班工作，那个时候能采取和别人不同的行动的是什么。稻盛：我进入的公司持续亏损，公司也濒临破产。到了该发工资的日子，公司会告诉我们暂时不发工资，请等一周。在这种情况下，当然当初希望进入公司的员工们对公司表示不满。我是一名研究人员，正好那时开始研究新的金属陶瓷领域，我全身心地投入到研究中。我认为别人罢工，向公司发泄不满是没有意义的。发泄不满也好，罢工也好，工资都不会涨，公司的财政赤字确实没钱，最好好好研究一下自己的目标，所以我不会随大流，专心研究，把我的研究成果投入生产。于是有人骂我是怪人、工人、公司的走狗。因为大家都不理我，所以我很寂寞，自然而然地想起了故乡。正好公司宿舍旁边有一条小河，深夜坐在河边，对着家乡唱着《故乡》这首童谣，用歌声安慰着自己。宿舍的老员工们深夜经常听到我的歌声，第二天去公司做研究的时候被问到“昨晚是不是哭了”，我否认没有哭，他笑着说：“为什么不哭？我们听到了《故乡》这首歌。”。想起故乡，想起父母的脸，弟弟妹妹们也想起了。