1、组织文化要点1、创新。目前，我们面临的市场环境充满挑战。我们不要再执著于扎实的工作作风，要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓，开发新市场，开拓新的事业领域。2、合作。企业是一个全程的全网工作系统，任何一个工作都是从一个系统，而不是一个人完成，一种合作精神对企业来说越来越重要。协作文化要求在企业与企业之间、员工与员工之间，创造合作、协调、沟通、互助的氛围，通过团队合作精神的开发和利用，充分发挥企业家、财、物的网络资源，达到“1+1>2”的目的。3、井井有条。即使企业的工作似乎很简单，但也会因为一些细小的错误而发生无法挽回的事情。所以在企业文化中提倡一种严谨的工作作风，这里涉及质量，质量管理的一个重要方面就是员工严谨的工作方式。4、忠诚。企业的可持续发展需要一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍。特别是对企业忠诚的团队。5、诚实。诚信是对顾客忠诚的一面信用经济时代对企业信用和信用提出了越来越高的要求，使信用和信用成为企业发展中一种不可缺少的资源。6、很温柔。员工之间的人际关系，顾客关系，信用和印象，和员工的关系，也应该表现出这种温柔。2、组织文化特征1、组织文化的意识性在绝大多数情况下，组织文化是抽象的意识类别，它作为组织内的资源，应属于组织无形资产之列。它是组织内的一种集体意识现象，是一种观念性行为指向和精神观念，但这一文化意识特征并不否定它总是可以概括地表现出来。2、组织文化的系统性组织文化共享价值观、团队合作、行为规范等一系列内容构成系统，各要素之间相互依存、相互衔接。因此，组织文化是系统的。同时，组织的文化总是基于一定的社会环境，是社会文化影响渗透的结果，随着社会文化的进步和发展而不断调整。3、组织文化的凝聚性组织文化总能向人们展示某种信仰和态度，它影响着组织成员的处世哲学和世界观，并且也影响着人们的思维方式。因此，在特定的组织中，经常被自己相信的哲学所驱使，这起到了“粘合剂”的作用。好的组织文化同时也意味着好的组织氛围，它可以刺激组织成员的士气，有助于增强群体的凝聚力。4、组织文化取向性组织文化的深层含义，它规定了人们行为的准则和价值导向。它对人们的行为产生最持久和深远的影响，因此组织文化具有志向性。所谓英雄，就是将组织的价值观人格化，在组织内提倡什么样的行动，反对什么样的行动，集结了使自己的行动与组织目标一致的组织力量。5、组织文化可塑性组织，其组织文化不是天生就有的，而是在组织的生存和发展过程中逐步总结、培养和积累形成的。组织文化是通过人为的后天努力培养出来的，但形成的也不是一定的，而是随着组织内外环境的变化而变化的。6、长期组织文化长期组织文化的形成和重塑过程，是一个非常复杂的过程，需要很长的时间，但组织共有的价值观、共同的精神指向和群体意识的形成不能在短时间内完成，要创建这个过程组织、组织中的成员之间也应形成共识，以适应与外部环境协调相关的问题。