复试一般是片面的形式，直属领导或部门领导，甚至CEO、总经理可能会来面试。很多学生都有面试恐惧症，总是紧张，头脑一片空白，手忙脚乱。如何在复试时有效展示自己的才能。答案是事先准备好，有足够的自信坦然面对。在一般的公司招聘流程中，面试环节不止一轮，至少有一次、两次、多的，三次、四次面试。应届毕业生可能比较多，平时没参加过比较正式的面试，或者没参加过面试的求职者可能会歪着头。让我们来揭开这个问题的答案。大体上，每轮不同的面试，其实是不同的面试官。这些面试官可能是HR，也可能是入职后的直接上司或间接上司。不同的面试官分工不同，考察和关心的问题不同，问求职者的问题也不同，有时会受到重视。当然，也不能避免问了好几次的问题，也有重复度高的情况。但是，即使是同样的问题，根据面试官的不同，想考察的事情也有可能不同。所以，了解在具体的面试复试中会被问到什么，以及该如何回答，了解面试的我们是谁是很重要的。01一般用人单位的基本面试流程是人力资源功能及员工能力成熟度比较高的公司，一般情况下，人力资源部门招聘HR进行第一轮面试，其目的尤其是不符合企业价值观、不符合公司基本招聘要求的候选人基本上目的是停止这个面试。比较了解业务，尤其是在部门有HRPP的情况下，在HRPP的初始层面，在基本业务知识、技能、过去工作经验方面，往往会做出一些初步判断。不满足这些要求的求职者基本上也只停留在HR的第一轮面试上。这样做的目的也是为了让第二轮最主要的面试官，即聘用的直属上司能够节省面试时间，成为只面对基础条件已经符合要求的求职者。如果第二次应聘职位的直属上司通过二次考试，再加上二次考试，一般求职者面对的都是间接上司。在人力资源职能和员工相对不成熟的公司，一般招聘HR只是一种辅助作用，只负责面试、最后的办公安排和工资谈判。求职者初试由应聘部门的直属上司直接来面试，复试则安排间接上司。如果还有面试的话，HR是很普遍的。但在这种面试流程下，用人单位领导全部合格的面试，在HR那里，形式比内容更大，如果没有大问题，基本上都是直接进入工资的话题或是officer的话题。02不同角色面试官复试时关注的要点1、用人单位直属领导复试时关注的重点是给自己招一名下属，管理者最关心的，不外乎两点：第一、面试者能否胜任工作，即专业知识和技能如何必要的综合能力如何，第二，看面试者是否“好用”。关于“好用”，不同性格的管理者，有不同的标准。另一方面，有些管理者喜欢那些积极主动、有思考性、不太为上司担心的员工。当然，这样的管理者通常需要包容个性较强的员工。面试时在这一点上，最好表现出自己有独立思考和独当一面的能力，更要表现出团队合作和合作精神。这样，任何种类的管理者，只要专业能力合格，都愿意和你一起工作。2、招聘部门间接指导复试时的关注点一般来说，间接领导对其下属管理人员的招聘细节没有特别干涉，对于下属面试合格的求职者，他一般关注：在专业知识、专业能力方面，自己下属管理人员判断是否错误对于公司和部门未来更长远的战略和发展，求职者是否满足部门对未来人才的需求（包括是否有额外技能、学习能力和增长潜力如何等），是否符合整个部门的团队文化和价值观。3、HR复试时关注重点HR作为面试官，最重要的几个任务是：确定面试者的基本硬性条件是否符合要求，如学历、工作经验、证书等，确定面试者录用与否相关的风险。例如，是否就某公司签订竞业限制协议、是否正常退休或有劳动纠纷、身心健康等。判断面试者是否符合企业的核心文化和价值观，判断面试者在某些通用能力和素质上是否达标，如基本的沟通表达能力、逻辑思维能力等，判断和验证面试者简历上的信息是否属实。如果就业部门已经确定愿意聘用求职者，HR还将重点放在求职者过去的收入状况和期望工资上。2003在如何正确准备复试的基础上，整理了一般用人单位各轮面试的具体安排，也总结了不同角色面试官在面试时关注的要点。接下来，你可以回答如何更好地准备复试。另一方面，要正确准备二次考试，就必须知道二次考试的面试官具体是谁。具体要知道的方法，可以直接问给自己复试通知的HR：“这次复试的面试官是谁，是我面试部门的直属上司吗？”。另外，你也可以从自己的初次见面的情况来推测，如果初次见面的面试官介绍自己的身份，或者从面试问题中推测初次见面的面试官是HR，那么复试几乎可以确实成为雇佣部门的直属上司。另一方面，针对复试面试官重点关注的问题，要有针对性地做好准备：如果应聘岗位的直属上司要进行复试，要事先对专业知识和技能做一些疏漏补充，根据自己简历的内容和该岗位的主要职责和要求，推测会被问到哪些专业问题如何回答，如果是应聘单位间接上司面试，阅读自己领域前沿信息，阅读应聘公司近期公开信息、访谈等，增加一些行业、战略性话语，如果是HR复试，自己希望的工资是多少考虑一下在待遇方面有什么样的要求，应该怎样和HR具体谈谈，离职理由，什么时候能进公司，将来的职业规划等，也考虑一下一般的一般面试问题。